【星耀通聯(lián)】通聯(lián)集團黨委發(fā)揮黨建品牌引領(lǐng)作用推動企業(yè)經(jīng)營改革發(fā)展走深走實

2023年7月，通聯(lián)集團黨委在“四抓四促”“五度模式”等黨建特色經(jīng)驗做法基礎(chǔ)上，正式發(fā)布“星耀通聯(lián)”黨建品牌，涵蓋政治引領(lǐng)“定盤星”、強基固本“堡壘星”、聚才筑夢“先鋒星”、為民服務(wù)“實干星”、管黨治黨“護航星”5個方面內(nèi)容。今年以來，通聯(lián)集團黨委以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實新時代黨的建設(shè)總要求，充分發(fā)揮“星耀通聯(lián)”黨建品牌引領(lǐng)作用，不斷創(chuàng)新黨建工作思路，持續(xù)提升黨建工作水平，促進黨建與生產(chǎn)經(jīng)營改革深度融合，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展。

01強化思想政治引領(lǐng)，凝聚經(jīng)營發(fā)展合力

通聯(lián)集團黨委認(rèn)真落實黨委會“第一議題”、黨委理論學(xué)習(xí)中心組、會前學(xué)法等制度，組織班子成員、中層管理人員深入學(xué)習(xí)習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展的重要論述40余次，持續(xù)推動黨的創(chuàng)新理論武裝走深走實，為集團經(jīng)營改革發(fā)展提供了堅實的思想保證。創(chuàng)新開展“飛揚廣播”“讀書打卡”“每日一學(xué)”等載體組織黨員學(xué)習(xí)300余次，夯實思想根基，強化政治引領(lǐng)，引導(dǎo)黨員職工深刻領(lǐng)悟“兩個確立”的決定性意義，增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”。集團黨委不斷深化“星耀通聯(lián)”黨建品牌建設(shè)，著力增強基層黨組織政治功能和組織功能，推動黨建工作融入集團業(yè)務(wù)的鏈條環(huán)節(jié)，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量改革和發(fā)展。在黨建品牌的引領(lǐng)和輻射帶動下，集團黨委每一個黨支部都像一顆顆星星，充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，每一名黨員都像一面面旗幟，充分發(fā)揮先鋒模范作用，凝聚起磅礴合力，在風(fēng)險防范化解、重點項目建設(shè)、資產(chǎn)經(jīng)營盤活等急難險重任務(wù)中煥發(fā)出擔(dān)當(dāng)實干、銳意進取的奮進風(fēng)貌。

02抓實黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育，深化紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)

通聯(lián)集團黨委深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于全面加強黨的紀(jì)律建設(shè)的重要論述，強化組織領(lǐng)導(dǎo)，“任務(wù)清單式”推進黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育，組織黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》95人次、交流發(fā)言12次，舉辦讀書班4期。各黨支部依托“三會一課”、主題黨日等組織集中學(xué)習(xí)16次、視頻教學(xué)6次，交流研討72人次，開展“典型案列大家談”8次、“用身邊事教育身邊人”8次、送學(xué)上門1次。組織全體黨員集中觀看廉政警示教育片，舉辦專題輔導(dǎo)講座，參觀寧夏工委紀(jì)念館暨永寧縣廉政教育基地，旁聽涉嫌受賄罪、洗錢罪的案件庭審。集團黨委突出常態(tài)長效，持續(xù)推動集中性紀(jì)律教育與經(jīng)常性紀(jì)律教育有效結(jié)合，持之以恒正風(fēng)肅紀(jì)，把嚴(yán)的基調(diào)、嚴(yán)的措施、嚴(yán)的氛圍長期堅持下去，鍛造堅強組織、過硬隊伍，推動黨員職工在遵規(guī)守紀(jì)的前提下安心工作、放手干事、銳意進取、積極作為。

03健全制度機制，完善現(xiàn)代企業(yè)治理

通聯(lián)集團聚焦深化改革，強化制度建設(shè)，對黨委會議事規(guī)則、黨委會前置研究事項清單、董事會議事規(guī)則、董事會專門委員會議事規(guī)則等6項制度進行修訂，制定黨委會、董事會、經(jīng)理層決策運行流程圖，進一步推動決策的科學(xué)性和規(guī)范性。通過持續(xù)探索、規(guī)范、完善，通聯(lián)集團黨委、董事會、經(jīng)理層各自權(quán)責(zé)邊界不斷厘清，各治理主體運行和溝通的機制不斷健全。黨委“把方向、管大局、保落實”，董事會“定戰(zhàn)略、做決策、防風(fēng)險”，經(jīng)營層“謀經(jīng)營、抓落實、強管理”，各司其職、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡的現(xiàn)代國有企業(yè)治理機制正在加快形成。同時，通聯(lián)集團堅持黨管干部、黨管人才，鮮明樹立重實干、重實績、重?fù)?dān)當(dāng)?shù)膶?dǎo)向，深化三項制度改革，有效破解“能升不能降”難題，切實鞏固薪酬“能增能減”機制。完善以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的績效考核評價體系，強化績效考核結(jié)果運用，打破“大鍋飯”，2023年同職級職工收入高低差系數(shù)達(dá)到1.2，通過開展崗位勝任力評價，調(diào)崗降薪人數(shù)比例達(dá)8.6%;2024年職工績效工資占工資總額比重達(dá)到50%，進一步拉開收入分配差距。

04加強資產(chǎn)管理，積極盤活存量資產(chǎn)

通聯(lián)集團在銀川市委市政府的大力支持下，在市國資委的有力指導(dǎo)下，認(rèn)真研學(xué)《國務(wù)院辦公廳關(guān)于進一步盤活存量資產(chǎn)擴大有效投資的意見》《銀川市深入推進轄區(qū)城鎮(zhèn)低效用地再開發(fā)工作實施意見(暫行)》，深化“央企入寧”“國資國企地市行”，依托低效土地資產(chǎn)整合盤活，積極探索發(fā)展新路徑。與中國信達(dá)合作設(shè)立的總規(guī)模28.02億元的類母基金運營項目方案已于今年3月落地，成為近年來中央金融企業(yè)與地方國有企業(yè)合作的新模式，也是地方國有企業(yè)探索金融資本招商的新案例;在與東方資產(chǎn)達(dá)成合作意向并取得合作授信基礎(chǔ)上，目前已就“老看守所土地合作開發(fā)項目”與寧夏建投集團達(dá)成合作意向，正在以股權(quán)合作方式實施項目開發(fā)。通聯(lián)集團成立工作組，經(jīng)過充分摸排調(diào)研，制定資產(chǎn)承接運營方案，對集團240處資產(chǎn)分批分類承接，按照“市場化招商、專業(yè)化運營”模式，不斷降低資產(chǎn)空置率，提高資產(chǎn)管理質(zhì)效，增加經(jīng)營收入，確保國有資產(chǎn)保值增值。

05統(tǒng)籌發(fā)展安全，有效防范化解風(fēng)險

通聯(lián)集團以時時放心不下的責(zé)任感，主動擔(dān)當(dāng)作為，積極對接金融機構(gòu)，多途徑改善集團流動性，有效防范化解風(fēng)險，護航高質(zhì)量發(fā)展。今年3月，推動國開行寧夏分行置換了城發(fā)集團2支債券和4支非標(biāo)債務(wù)總計20.945億元的貸款，利率從5.3%-10%降至3.5%，平均每年降低利息成本5000萬元左右，貸款期限從3-5年拉長至15年，為城發(fā)集團未來十余年的發(fā)展創(chuàng)造了良性的時間和空間;協(xié)調(diào)中國銀行寧夏分行、農(nóng)業(yè)銀行寧夏分行以低息長期貸款置換銀川公交公司非標(biāo)債務(wù)3.68億元，降低融資成本2%。今年6月，以華夏銀行銀川分行項目貸款置換集團債權(quán)融資計劃產(chǎn)品1.95億元，利率從7.9%降至4.5%，期限10年，每年降低利息成本近600萬元，進一步優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)、降本增效。

百舸爭流，奮楫者先，千帆竟發(fā)，勇進者勝。通聯(lián)集團黨委將以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，持續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會精神、習(xí)近平總書記考察寧夏重要講話精神，不斷深化“星耀通聯(lián)”黨建品牌內(nèi)涵外延，充分發(fā)揮黨員在黨的建設(shè)、深化改革、防范化解風(fēng)險、投資融資、資產(chǎn)經(jīng)營管理、項目建設(shè)等重點任務(wù)中的先鋒模范作用，在黨建工作中積極探索應(yīng)用現(xiàn)代企業(yè)管理方法，不斷健全黨建工作與經(jīng)營改革發(fā)展雙融雙促的路徑機制，以高質(zhì)量黨建賦能集團高質(zhì)量發(fā)展。

作者：李 瑞

編輯：白雨馨

審校：李 瑞

審核：馬 燕